云鹤·电商公司10个岗位绩效考核的底层知识体系和落地方案
电商公司运营主管，运营，运营助理，客服主管，售前客服，售后客服，设计师，美工，主播，仓库主管10大岗位绩效考核的底层知识体系和落地方案
学习对象
电商公司老板|人事|各个部门主管
4大亮点
落地方案
知识体系
方案打卡
社群答疑
电商商家痛点
没有合理的绩效考核方案，老板看心情给，钱发了不少，员工还不满意，都觉得自己应该拿得更多才合理；
用提成代替绩效考核、导致员工只关注业绩，不关注公司发展必须控制好的一些核心指标；
绩效是个指挥棒，关注什么考核什么，如果不抓重点，什么都考核，相当没有考核；
绩效方案没有提前设置好有效期，一旦变化，员工就有情绪，觉得老板坑了他，甚至因而愤怒离职；
训练营收益
知识体系
电商公司运营主管、运营、运营助理、客服主管、售前客服、售后客服、设计师、美工、主播、仓库主管10大岗位绩效考核的底层知识体系；
落地方案
电商公司运营主管、运营、运营助理、客服主管、售前客服、售后客服、设计师、美工、主播、仓库主管10大岗位的绩效考核的落地方案。
课程内容
运营岗位绩效考核方案（试听）.mp4
第一天运营主管岗位绩效考核方案.mp4
第二天运营岗位绩效考核方案.mp4
第三天运营助理岗位绩效考核方案.mp4
第四天客服主管岗位绩效考核方案.mp4
第五天售前客服岗位绩效考核方案.mp4
第六天售后客服岗位绩效考核方案.mp4
第七天设计师岗位绩效考核方案.mp4
第八天美工岗位绩效考核方案.mp4
第九天主播岗位绩效考核方案.mp4
相关知识：
随着电商行业的不断发展，绩效考核已经成为企业管理中不可或缺的一环。作为一家电商公司，云鹤需要建立起一套完整的绩效考核体系。在此过程中，了解岗位绩效考核的底层知识体系和落地方案显得尤为重要。对于云鹤来说，一个好的岗位绩效考核体系应该包括明确目标、合理分配权责、有效监督反馈和积极奖励激励等方面。在明确员工目标方面，管理者需要制定有可量化的目标，并且与员工进行充分沟通和培训。
在合理分配权责方面，管理者需要考虑员工工作的难易程度、责任程度、业务复杂度等因素，将员工分配到适合的岗位上，让人尽其才。在有效监督反馈方面，管理者应该建立一个规范的考核流程和制度，及时反馈员工表现，同时采取激励和惩罚相结合的方式，将员工的工作表现发挥到极致。
而在实施过程中，为了保证绩效考核落地有效，云鹤还需要注重以下方面。首先，建立绩效考核数据的收集和管理机制，确保数据的准确性和及时性。其次，在岗位设计时就应该考虑到相关指标的设定和跟踪，确保员工产出符合公司战略规划。最后，在绩效考核结果的运用方面，公司应该采取适当的奖惩措施，同时给予员工可持续的发展机会，激发员工的自我提升动力。
在总体上，岗位绩效考核体系应该以公司战略、员工个人和团队三个层面进行有机结合，以达成业务目标和员工自我成长的双赢优势。通过建立完整的绩效考核体系，公司能够更加有效地评估员工的工作表现，从而推动组织的稳定和可持续发展。
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